以下文章分享於人力資源課程

我認為大陸員工與台灣員工有很大的不同，
且如果沒處理好，會有更多類似事件爆發(有樣學樣)，
 因為大陸員工的思想就是那樣(大部分)。(會吵的小孩有糖吃，會吵一次，就會吵第二次...等)因為跳樓事件，本田也怕會有類似事件，因此選擇加薪，之後...肯德基...未來呢?
(本田加薪後，員工還要求更多福利，我認為這時本田應該直接換一批新的員工，不應該被員工牽著鼻子走，而且哪些勞工的工作，很好訓練，多跑幾次就會了。三不五時改你來個罷工，在要求一些有的沒的(加薪、福利)，這對公司來講是損失，而且對公司聲譽也有影響，如果換一批新的員工，可以殺雞警猴，對自己公司或其他公司都有幫助，可避免類似情況再度發生。但是在新的一批員工進來時，必須做好相關措施(做好教育訓練與思想建設)。)


我自己在想:
你對他好，他會認為是應該的，大部分都不會懂得感恩。
不應該持續給予加薪、福利，台灣員工可以帶人心，但大陸員工"難"!
台灣像這種的作業人，大多都是外勞(很難受到保護)，


而大陸呢？自己想想就知道。
在另外一個角度思考，
這跟教育有很大關係，
大陸是公產國家，台灣是民主國家，
當美商、台商、日商到大陸設廠，
雇用的是陸工，也因為是公產的教育體制成長，
而工作的老闆是民主國家的老闆開的，
因此剛開始可能不會有什麼事，
但久了，就會開始要求，之後野心越來越大，
當主管沒辦法控制，給予更好的決策，問題就會漸漸浮現(跳樓、罷工)。
在想想如果這些陸工，如果是在共產國家老闆開的廠商工作，
還會有這些問題嗎？

再換個角度想，或許「台商」可造就大陸「民主」(開放)
或許未來幾年後，陸工會轉變，因為現在自己跟對岸的年輕人聊起來感覺還可以，跟台灣人其實沒有差很多，也沒有這麼的自私，反而有些還蠻主動積極的，也沒有像以前那像這麼的封閉。(PS:或許未來陸工要帶人心也可能變容易)
以上是我自己的感覺，不知道講的或是詮釋清不清楚。