管理者的思考能力很重要，
如果一位具備思考力強的管理者，
當遇到問題一定會先想解決之道。
管理最重要是管心，制度只是輔助工具。
(如果是大公司，可能就另當別論，但可以慢慢帶人心。)
做任何事，都從基層做起，且多多幫助別人，以後升上主管會比較好帶人。
如果是任命貨遴選出來的，應時時給關心員工，若員工有問題或不會的，
你可以先帶他做，並教他如何完成。(若可以，盡量讓員工訓練思考能力。)
^^讓他們知道你是真的有能力，而非後台硬，人事強的主管。
你可以先帶他做，並教他如何完成。(若可以，盡量讓員工訓練思考能力。)
^^讓他們知道你是真的有能力，而非後台硬，人事強的主管。
適度的給予部屬激勵也是需要的!!
若是部屬有能力，就應提拔，不用怕他超越你，而堤防或找查。
(或許以後有需要他的地方，他也會幫助你)
正面思考，多幫助別人，事件好事，應不求會報，是最高境界。
時機到了自然會成熟，魚幫水，水幫魚。
Jimmy 2010.08.10
LINE ID:jimmy.jaho